... mit dem eigenen m3CompetenceCenter
Ausgangssituation
Derzeitig ist der Weiterbildungs-, Beratungs- und Coachingmarkt geprägt von Einzelfirmen. Diese Unternehmen vertreten den Gesamtmarkt zu 85%. Ihre Auslastung ist zum Teil Besorgnis erregend, da über die Hälfte dieser Unternehmen weniger als 25 Tage im Jahr vor Kunde stehen.
Die Gründe für diese Entwicklung werden sich eher verschärfen als verringern:
Junge Trainer und Berater finden kaum noch Kunden, an denen die Weiterbildungsangebote der letzten 15 Jahre spurlos vorüber gegangen sind. Das bedeutet, das die Vermittlung von Basisqualifikationen (für die junge Kollegen am ehesten qualifiziert wären) kaum noch einen Markt darstellen. Insgesamt wird derzeit prognostiziert (siehe ManagerSeminare), dass der klassische Seminarmarkt um bis zu 50% in den nächsten beiden Jahren einbrechen wird. Das hat zwei unmittelbare Auswirkungen: die drastisch verringerte Nachfrage wird erstens die Marktsituation bei den Anbietern verschärfen und zu einer Verdrängung führen. Zweitens trifft es besonders die jüngeren Einzeltrainer, denen für die hochwertigen Trainings und Beratungen oft noch das spezifische Hintergrundwissen fehlt.
Neben dem Trend zu spezialisierten Fortbildungen ist zu beobachten, dass Firmen konkrete Problemstellungen von Trainern und Beratern prozesshaft zur Lösung geführt haben wollen. Klassische Trainings-Anbieter sind auf Grund mangelnder Erfahrung hier nicht die erste Wahl.
Ein weiterer Ansatz der Unternehmen betrifft das zunehmende Denken in systemischen Zusammenhängen. Insellösungen werden auch in der Weiterbildung als zunehmende ineffektiv erkannt. Für umfängliche Konzeptionen und Umsetzungen mangelt es aber den Einzelunternehmen unter den Trainern und Beratern an Ressourcen. Der in den letzten Jahren unternommene Versuch, diese über Netzwerke zu decken, hat zwischenzeitlich auf Grund von immer wieder aufgetretenen Qualitätsmängeln zu einer Diskreditierung von kurzfristigen Trainerkooperationen geführt. Kurz: die Verantwortlichen in den Unternehmen können das Wort »Netzwerk« nicht mehr hören!
Abhilfe können nur glaubwürdige Konzepte liefern, die Wissen, Qualität, Erfahrung und Marktpräsenz verbinden und damit ein zentrales Akquise-Argument darstellen.
Seit 1992 hat die m3group (mit Ihren Firmen m3team AG, m3international networking Ltd. und m3leadership academy Ltd.) den Nachweis von hoch qualifizierter Arbeit und nachhaltigem Nutzen für den Kunden erbracht. Es sind nicht nur die 6 Dax-Werte, die das belegen, sondern eine Vielzahl anderer Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und mit verschiedenster Größe. Die m3group etabliert sich als Marke.
Ihr Nutzen:
In allen Fällen, in denen Fragen der Akquisition, des Marketings, der eigenen Unternehmensgröße und der damit verbundenen Ressourcen eine Rolle für Ihren Erfolg als Berater, Trainer und Coach spielen, haben wir eine ernst zu nehmende Antwort für Sie.
Unser Franchise-Modell bedeutet: Sie bleiben eigenständiger Unternehmer (m3Competence Center), nutzen aber unsere Marke »m3group« und damit alle unsere Leistungen, unsere Erfahrungen, unser Wissen und unsere Kundenkontakte. Sie stehen vor Kunden nicht mehr als Einzelner da, sondern sind Partner einer starken Gemeinschaft und werden als solcher vom Kunden identifiziert. Sie werden Systemteil einer etablierten Aktiengesellschaft und der Kunde vertraut Ihnen Aufträge an, für die Sie als Einzelunternehmer niemals in Frage gekommen wären. Große Aufträge bereiten Ihnen zukünftig keine Sorge mehr, denn andere qualitativ hochwertige Franchisenehmer oder Spitzenkönner des m3trainerpools flankieren Sie sicher aus der Haltung und dem Bewusstsein einer gemeinsamen Corporate Quality Identity.
Unser Franchise-Modell kann langfristig nur funktionieren, wenn Qualitätsstandards eingehalten werden, die vor Kunden bestehen. Daher stellen wir hohe Anforderungen an zukünftige Franchiser. Dies sind wir allen Franchisenehmern und unserer Marke schuldig. Aus persönlichen Empfehlungen, Projektreferenzen, Erstkontakt und vertiefendem Gespräch machen wir uns ein Bild. Hospitationen, Supervision und eine gegenseitige Probezeit folgen. Beide Seiten sollen sich sicher sein, dass wir zueinander passen.
Wer zu uns kommen möchte, will expandieren und am eigenen unternehmerischen Erfolg partizipieren. Er sieht seine Chance darin, dies mit einem großen Unternehmen gemeinsam zu tun. Darin werden wir Sie unterstützen: wir fördern den Unternehmer im Unternehmen!
>>> Kontakt
Ausgangssituation
Derzeitig ist der Weiterbildungs-, Beratungs- und Coachingmarkt geprägt von Einzelfirmen. Diese Unternehmen vertreten den Gesamtmarkt zu 85%. Ihre Auslastung ist zum Teil Besorgnis erregend, da über die Hälfte dieser Unternehmen weniger als 25 Tage im Jahr vor Kunde stehen.
Die Gründe für diese Entwicklung werden sich eher verschärfen als verringern:
Junge Trainer und Berater finden kaum noch Kunden, an denen die Weiterbildungsangebote der letzten 15 Jahre spurlos vorüber gegangen sind. Das bedeutet, das die Vermittlung von Basisqualifikationen (für die junge Kollegen am ehesten qualifiziert wären) kaum noch einen Markt darstellen. Insgesamt wird derzeit prognostiziert (siehe ManagerSeminare), dass der klassische Seminarmarkt um bis zu 50% in den nächsten beiden Jahren einbrechen wird. Das hat zwei unmittelbare Auswirkungen: die drastisch verringerte Nachfrage wird erstens die Marktsituation bei den Anbietern verschärfen und zu einer Verdrängung führen. Zweitens trifft es besonders die jüngeren Einzeltrainer, denen für die hochwertigen Trainings und Beratungen oft noch das spezifische Hintergrundwissen fehlt.
Neben dem Trend zu spezialisierten Fortbildungen ist zu beobachten, dass Firmen konkrete Problemstellungen von Trainern und Beratern prozesshaft zur Lösung geführt haben wollen. Klassische Trainings-Anbieter sind auf Grund mangelnder Erfahrung hier nicht die erste Wahl.
Ein weiterer Ansatz der Unternehmen betrifft das zunehmende Denken in systemischen Zusammenhängen. Insellösungen werden auch in der Weiterbildung als zunehmende ineffektiv erkannt. Für umfängliche Konzeptionen und Umsetzungen mangelt es aber den Einzelunternehmen unter den Trainern und Beratern an Ressourcen. Der in den letzten Jahren unternommene Versuch, diese über Netzwerke zu decken, hat zwischenzeitlich auf Grund von immer wieder aufgetretenen Qualitätsmängeln zu einer Diskreditierung von kurzfristigen Trainerkooperationen geführt. Kurz: die Verantwortlichen in den Unternehmen können das Wort »Netzwerk« nicht mehr hören!
Abhilfe können nur glaubwürdige Konzepte liefern, die Wissen, Qualität, Erfahrung und Marktpräsenz verbinden und damit ein zentrales Akquise-Argument darstellen.
Seit 1992 hat die m3group (mit Ihren Firmen m3team AG, m3international networking Ltd. und m3leadership academy Ltd.) den Nachweis von hoch qualifizierter Arbeit und nachhaltigem Nutzen für den Kunden erbracht. Es sind nicht nur die 6 Dax-Werte, die das belegen, sondern eine Vielzahl anderer Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen und mit verschiedenster Größe. Die m3group etabliert sich als Marke.
Ihr Nutzen:
In allen Fällen, in denen Fragen der Akquisition, des Marketings, der eigenen Unternehmensgröße und der damit verbundenen Ressourcen eine Rolle für Ihren Erfolg als Berater, Trainer und Coach spielen, haben wir eine ernst zu nehmende Antwort für Sie.
Unser Franchise-Modell bedeutet: Sie bleiben eigenständiger Unternehmer (m3Competence Center), nutzen aber unsere Marke »m3group« und damit alle unsere Leistungen, unsere Erfahrungen, unser Wissen und unsere Kundenkontakte. Sie stehen vor Kunden nicht mehr als Einzelner da, sondern sind Partner einer starken Gemeinschaft und werden als solcher vom Kunden identifiziert. Sie werden Systemteil einer etablierten Aktiengesellschaft und der Kunde vertraut Ihnen Aufträge an, für die Sie als Einzelunternehmer niemals in Frage gekommen wären. Große Aufträge bereiten Ihnen zukünftig keine Sorge mehr, denn andere qualitativ hochwertige Franchisenehmer oder Spitzenkönner des m3trainerpools flankieren Sie sicher aus der Haltung und dem Bewusstsein einer gemeinsamen Corporate Quality Identity.
Unser Franchise-Modell kann langfristig nur funktionieren, wenn Qualitätsstandards eingehalten werden, die vor Kunden bestehen. Daher stellen wir hohe Anforderungen an zukünftige Franchiser. Dies sind wir allen Franchisenehmern und unserer Marke schuldig. Aus persönlichen Empfehlungen, Projektreferenzen, Erstkontakt und vertiefendem Gespräch machen wir uns ein Bild. Hospitationen, Supervision und eine gegenseitige Probezeit folgen. Beide Seiten sollen sich sicher sein, dass wir zueinander passen.
Wer zu uns kommen möchte, will expandieren und am eigenen unternehmerischen Erfolg partizipieren. Er sieht seine Chance darin, dies mit einem großen Unternehmen gemeinsam zu tun. Darin werden wir Sie unterstützen: wir fördern den Unternehmer im Unternehmen!
>>> Kontakt